为应对当前严峻的市场形势，认真落实好沙钢集团关于大力开展降本节支、挖潜增效活动的工作要求，保证企业生产经营高效运行，并实现效益最大化。8月5日－6日，沙钢东北特钢集团董事长、抚顺特钢董事长龚盛，沙钢东北特钢集团第一副总经理孙启，副总经理孙久红等一行5人来到抚顺特钢调研指导降本增效工作。期间，龚盛一行分层次听取了抚顺特钢关于降本增效工作推进情况及下一步工作思路的汇报，并对抚顺特钢降本增效工作提出新要求。
龚盛对抚顺特钢前期开展的降本增效工作给予肯定。他指出，沙钢集团在半年度工作会议上，要求各成员企业要大力开展降本节支、挖潜增效，并强调这是一项长期工作。沙钢东北特钢集团组织此次调研，旨在落实沙钢集团的工作要求，在集团企业之间互通有无、相互交流，对一些好的想法、做法在集团内进行推广应用，从而形成合力，共同进步。
龚盛对抚顺特钢下一步降本增效工作提出新要求，一是抚顺特钢要坚持“特钢更特”的发展战略不动摇。抚顺特钢必须走品种之路，要在“三高一特”品种的基础上进一步发展，对抚顺特钢而言品种是第一位的，品种结构调整是降本增效的重中之重。相关条线要认真研究品种结构调整工作，要通过品种结构调整、替代进口来满足国家需求，为国防工业做贡献。二是要注意降本增效工作的广泛性、群众性，千斤重担大家挑，要注重全员、全过程、全方位抓好降本增效工作，要全员发动，全员参与，不留死角。
三是要抓好降本增效项目的攻关工作，要以项目为抓手推动、带动降本增效工作的全面开展，要抓细、抓深、抓实对降本增效项目的管控。对倒退的项目，要认真分析原因，拿出具体措施，要立行立改；对已经达标的项目，要认真总结分析，建立新的目标；对新项目要全力以赴进行攻关，加快推进速度。同时要做好每月项目的评价工作，要拿出具体措施，想方设法节约一度电、一滴水、一滴油。
四是要全方位做好修旧利废、以旧换新工作，实现厉行节约目标，要加大返回钢的收购、管理和使用力度，发挥返回钢在降本节支中的重要作用，并做好“四化”建设及人员定岗定编、核算岗位工作量等工作，进一步优化人力资源管理，同时要扩大产量规模，降低吨钢人工费用，提高全员劳动生产率。
五是要全过程、全方位、全部门合作，权衡利弊、系统考虑降本增效的方法和措施，要全面梳理工艺流程，均衡考虑总成本支出，以实现全流程综合效益的最大化。
六是降本增效工作一定要同日常工作紧密结合，起到互相促进的作用。在抓好降本增效工作的同时，更要注重抓好生产组织、质量管理、设备管理、技改建设及采购、销售、财务等工作，要通过抓好降本增效工作带动企业生产效率、经济效益的全面提升。
七是要抓好成锭成坯率和成材率等工作，抚顺特钢的成材率还有很大的提升空间，要抓好吨钢能耗的压降工作，要注重节能新技术、新设备的使用，想方设法降低综合能耗。
八是要做好降本增效项目的总结推广工作，《东北特钢》报要做好降本增效的宣传工作。
文吉勇 编辑辛宇翔