为认真落实沙钢集团和东北特钢集团提出的“效率、效益、人才”三大核心任务，建设一支高技术、高技能、高素质的人才队伍，做好员工尤其是青年员工的技能提升和人才梯队建设工作，3月16日下午，抚顺特钢在技术中心学术报告厅召开了“2021年度优秀师徒表彰会议暨2022年度员工技能提升启动会”。集团公司副总经理、抚顺特钢总经理孙立国，抚顺特钢常务副总经理、党委副书记、纪委书记、工会主席祁勇，设备总监鄂成松，技术总监孙大利及各单位一把手、师徒代表等参加会议。会议由祁勇主持。

会议对抚顺特钢2021年“师带徒”培训工作进行了总结，公布了抚顺特钢2021年度优秀师徒名单，并举行了2022年抚顺特钢“师带徒”签约仪式。

会议宣布了《抚顺特钢2022年员工技能提升实施方案》。第三炼钢厂厂长白宪超、锻造厂常务副厂长谭凯就如何做好“师带徒”、技能提升、员工培训、人才梯队建设等工作作了表态发言。

会上，孙立国作重要讲话。他指出，“效益、效率、人才”是2022年三大核心工作，抚顺特钢要紧紧围绕核心工作开展好各项工作，特别是“人才”工作。只有加强人才培养，加大培训力度，提升员工的整体素质和技能水平，才能满足企业发展对人才的需要。2022年在提升员工技能和培养人才方面，抚顺特钢要做好以下几方面工作。一是坚持“需求导向”，凝聚共识、提高认识，推动公司整体协同发展。要针对不同岗位、不同需求、不同能力，科学制定人才培养计划，坚持“缺什么、补什么、干什么、学什么”的原则对员工进行系统培训，尤其要注重对一线员工和班组长的培训，确保员工整体素质的全面提升。二是坚持“以用为本”，明确职责、形成合力，确保员工技能提升工作取得实效。各单位要抓好一个“开展”，确定两个“巩固”，促进三个“提升”，建立四个“制度”。要利用理论培训、岗位自学、技能竞赛等多种形式，鼓励青年员工学习新技术、掌握新技能。要建立完善的员工技能提升管理制度，强化各项培训工作的督查考核，使员工技能提升工作落到实处、见到实效。三是坚持“正向引导”，树立典型、加大宣传，充分发挥典型引领示范作用。各单位要不断挖掘选树员工技能提升工作中涌现出典型事例，大力选树典型，发挥典型人物的示范作用，发挥榜样的力量，使其它人学有目标，赶有方向，真正做好员工技能提升工作。四是坚持“立足长远”，总结经验、查找不足，推动公司持续健康发展。各单位要及时总结提升员工技能方面的工作经验，对标沙钢、淮钢成熟培训模式，鼓励员工积极参与培训，提高员工的整体素质。

文吉勇 编辑辛宇翔