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沈文荣:在保证安全环保基础上 全力抓好降本节支工作
发布时间:2020/06/15访问量:416

  6月6日上午,集团本部五月份工作会议在行政中心召开,董事局主席沈文荣出席会议并作重要指示,强调要在保证安全环保基础上,全力抓好降本节支工作。

  沈文荣指出,今年以来,集团公司上下花大精力全力抓好安全环保,取得了一定的成效,公司安全环保管控水平得到了进一步提高。安全环保工作始终是全年的一项重点任务,各级各部门要高度重视,要在深入摸排基础上进一步抓整改、抓落实。

  沈文荣强调,在推进安全环保工作的基础上,还要把降本节支工作放到重要位置上,放到当前的任务目标,指导思想上来思考,来把握,来落实。降本节支工作还存在很大的潜力,各级领导一定要转变思想观念,创新管理方法,狠抓工作落实,全方位、全覆盖推进降本节支工作。

  沈文荣要求,要进一步做好树典型、抓“两头”工作。要充分利用各种例会,在各分厂、车间及职能处室下属部门、各岗位中一级一级的评估选出一批典型。对好的典型,要树立标杆,作经验介绍;差的典型要挂牌公布,作检讨表态,促使各级领导积极履职、抓好各项管理工作,提高广大职工工作积极性。

  集团党委书记、董事局常务执行董事、有限公司董事长沈彬发表讲话,并就下一阶段工作提出了具体要求。他表示,各企业、各部门要在把牢安全底线、环保红线的基础上,千方百计抓好生产效率高效发挥,确保铁、钢、材产量等技经指标目标实现“时间过半、任务过半”,全面做好上半年的工作,为下半年工作打好基础;要坚定不移抓好降本增效,把严控各类异常、确保生产稳定作为降本节支增效的重中之重,在抓好已立项攻关项目推进实施的同时加强指标的对标、改进、提升,要把6S-TPM作为抓手,推进现场降本节支挖潜增效工作;要强化产销协调,提高合约完成率,抓好原料增库和波段采购,加强对市场信息数据分析,便于更好地指导相关业务工作开展;要进一步加强基础管理和设备的精细化管理,抓好制度的执行和落实,从而提高工作质量及效率,防范各类风险。

  董事局常务执行董事、常务副总裁陈少慧在讲话中指出,安全环保管理方面关键是抓管理职能的发挥和管理责任的落实;降本挖潜增效方面要重点抓好铁前一体化管理、宽厚板生产能力提升攻关和电炉盈利能力提升攻关;设备管理方面要抓好检修管理思路的转变和落实,提高自有检修力量,并持续深入推进6S-TPM工作。

  董事局常务执行董事、副总裁、党委常务副书记陈晓东主持会议。何春生、施一新等集团本部公司领导,全体董事长助理,董事局各部室及有限公司各总(分)厂、职能处室主要领导,国贸公司、玖隆物流公司、物流运输管理公司、股份公司、财务公司、小贷公司等主要领导参加会议。