6月6日上午，集团本部五月份工作会议在行政中心召开，董事局主席沈文荣出席会议并作重要指示，强调要在保证安全环保基础上，全力抓好降本节支工作。

　　沈文荣指出，今年以来，集团公司上下花大精力全力抓好安全环保，取得了一定的成效，公司安全环保管控水平得到了进一步提高。安全环保工作始终是全年的一项重点任务，各级各部门要高度重视，要在深入摸排基础上进一步抓整改、抓落实。

　　沈文荣强调，在推进安全环保工作的基础上，还要把降本节支工作放到重要位置上，放到当前的任务目标，指导思想上来思考，来把握，来落实。降本节支工作还存在很大的潜力，各级领导一定要转变思想观念，创新管理方法，狠抓工作落实，全方位、全覆盖推进降本节支工作。

　　沈文荣要求，要进一步做好树典型、抓“两头”工作。要充分利用各种例会，在各分厂、车间及职能处室下属部门、各岗位中一级一级的评估选出一批典型。对好的典型，要树立标杆，作经验介绍；差的典型要挂牌公布，作检讨表态，促使各级领导积极履职、抓好各项管理工作，提高广大职工工作积极性。

　　集团党委书记、董事局常务执行董事、有限公司董事长沈彬发表讲话，并就下一阶段工作提出了具体要求。他表示，各企业、各部门要在把牢安全底线、环保红线的基础上，千方百计抓好生产效率高效发挥，确保铁、钢、材产量等技经指标目标实现“时间过半、任务过半”，全面做好上半年的工作，为下半年工作打好基础；要坚定不移抓好降本增效，把严控各类异常、确保生产稳定作为降本节支增效的重中之重，在抓好已立项攻关项目推进实施的同时加强指标的对标、改进、提升，要把6S-TPM作为抓手，推进现场降本节支挖潜增效工作；要强化产销协调，提高合约完成率，抓好原料增库和波段采购，加强对市场信息数据分析，便于更好地指导相关业务工作开展；要进一步加强基础管理和设备的精细化管理，抓好制度的执行和落实，从而提高工作质量及效率，防范各类风险。

　　董事局常务执行董事、常务副总裁陈少慧在讲话中指出，安全环保管理方面关键是抓管理职能的发挥和管理责任的落实；降本挖潜增效方面要重点抓好铁前一体化管理、宽厚板生产能力提升攻关和电炉盈利能力提升攻关；设备管理方面要抓好检修管理思路的转变和落实，提高自有检修力量，并持续深入推进6S-TPM工作。

　　董事局常务执行董事、副总裁、党委常务副书记陈晓东主持会议。何春生、施一新等集团本部公司领导，全体董事长助理，董事局各部室及有限公司各总（分）厂、职能处室主要领导，国贸公司、玖隆物流公司、物流运输管理公司、股份公司、财务公司、小贷公司等主要领导参加会议。