自“6S”精益管理工作启动以来，沙钢集团东北特钢物流公司设备管理人员结合库房实际情况，严格按照“6S”标准打造推进。通过全体职工的不懈努力，“6S”打造工作取得了显著成效，各区域面貌焕然一新，区域划分明显，所有物品摆放整齐，工作环境得到了很大改善。
       汽车备件本身多而杂，且目前厂内车辆品牌种类较多、作业环境较差、使用年限长，因此对备件储备需求量较大，这些对汽车备件仓库的管理提出了更高的要求。
       物流公司以“6S”精益管理为契机，针对汽车备件库房制定了严格、详细的打造推进要求：
       一是整理
       他们将库房里的备品备件进行分类，把不要的处理掉，腾出更大的空间，防止备品备件混用，创造出一个干净有序场所。
       二是整顿
       把所有备品备件按照规定分类摆放好，并做好标识，杜绝乱堆、乱放、找不到等无序现象发生。
       三是清扫
       货架及仓库地面打扫干净，使仓库保持一个干净、明亮的环境。
       四是清洁
       库房打造后，需要长期保持，因此整理、整顿、清扫工作成为常态化，并进行不定期检查。
       五是素养
       随着员工对“6S”学习认识的深入，精细化管理理念深入人心，每个当班维修调度都能养成良好习惯，遵守制度，积极主动维护好仓库卫生，领取备品备件时严格按照程序执行。
       六是安全
       对消防设备及设计安全隐患问题不留一丝隐患，建立起安全的仓库环境。建立及维护安全生产环境的同时，也迅速提升了员工的安全责任意识。
       干净整洁、一目了然的工作环境，员工工作起来也感到特别舒心，大大提高了大家的工作效率。

       “6S”管理工作是持久战，只有起点，没有终点。物流公司将进一步把6S管理工作做实、做细、做深，全力打造一流的工作环境，为集团公司高质量发展贡献力量。