近日，沙钢集团东北特钢公司召开专家项目汇报会。会上，东北特钢首席、高级专家及一级、二级、三级专家汇报了2020年所负责和参与项目的完成情况。东北特钢集团领导龚盛、孙启、董学东、孙久红、华德明，东北特钢股份公司领导参加会议，并对专家项目立项情况进行点评，提出建议和改进要求，对下一步工作作了安排部署。

　　会上，龚盛董事长作重要讲话，指出各级专家要充分认识当前降本增效的重要性和紧迫性，要围绕“四个定位”，即个人定位、项目定位、目标定位和措施定位，进一步挖掘技术、管理降本潜力。东北特钢股份副总经理袁长生主持会议。

　　董学东总工程师对专家的工作提出要求，各级专家一定要分析清楚行业现状，做好项目工作。要根据经营情况、市场趋势等，围绕所有影响生产效益、产品质量的问题，进一步完善自己制定的项目。

　　孙启总经理在作点评时强调，一是首席专家的目标应该参考国家、同行业标准来制定。二是要根据所在部门、从事专业，针对问题进行立项。三是要考虑立项的必要性、重要性和可行性。四是立项要有明确的目标，项目指标应该是东特历史最好或者同行业最好水平。五是立项要考虑项目团队如何组建。要理清自己的团队能够解决什么问题，对于解决不了的问题要进行输出，要求其它部门协助解决。六是要使用六西格玛工具，分清主要因素和次要因素，并根据主要因素提出解决方法和措施，再进行验证、评价。

　　最后，龚盛董事长在讲话中强调，各级专家要认真领会公司领导提出的各项要求，积极开拓思路，纠正并完善所负责和参与项目的工作。他指出要充分认识当前降本增效的重要性和紧迫性。虽然集团公司各项工作有很大提高，但目前钢铁行业形势愈发严峻，这就要求公司要不断提高产品竞争力，一定要以最稳定的质量、最低的成本占领市场。要充分看到技术降本、管理降本的巨大潜力。从开展三优化工作以来，各级专家在技术降本、管理降本方面做了许多工作，取得很大成效，但降本增效工作仍有很大空间，依然可以大有作为，所以各级领导、专家要开动脑筋，进一步从技术、管理上挖掘降本潜力。
针对在降本项目工作中如何定位，如何发挥好作用，龚盛董事长指出，要围绕个人定位、项目定位、目标定位和措施定位，进一步做好降本项目工作。

　　个人定位：要充分发挥人才优势，首席专家的项目不仅代表的是东特的项目，也代表中国特殊钢行业的项目，应承担中国特殊钢行业的难点项目。东北特钢的首席专家就相当于东特股份的院士，同时高级专家、一至三级专家都要定位好自己。

　　项目定位：要以问题、差距为导向。各级专家不能把日常工作当做项目，要针对自己所在部门或条线的老大难问题、卡脖子问题、长期解决不了的问题进行立项。项目不在于多，而在于精，车间、分厂最苦恼的问题，市场反映最为强烈的问题，最难解决的问题才是今后的攻关点。

　　目标定位：项目指标首先要达到东特历史最好水平，其次要和国内同行作对比，别人能达到的我们也要能达到，即使短期内达不到，也要努力缩小差距。

　　措施定位：制定措施要有针对性、可实施性、可操作性。当前要优先考虑不用增加成本的措施并立即实施。措施要有技术含量，要用最短的流程生产出最好的产品。在降本的同时不能降低质量标准，质量一定要稳定，要按客户的交货标准来生产。