为打牢2020年发展基础，深化创新分配激励机制改革，2019年12月31日，东北特钢股份炼铁厂举行了磨喷煤、物料受卸区域承包签约仪式，标志着该厂区域承包工作正式启动。

　　2019年12月30日上午，伴随着一阵阵的热烈掌声，东北特钢股份第一轧钢厂完成了棒线车间设备维修，钢丝车间的设备维修、线材退火工序及线材酸洗工序，银亮车间的棒材精整退火工序、银亮条线剥皮工序、磨床工序及退火工序等八个区域的承包项目签约，标志着2020年以“核算单位最小化”理念为指导的创新型管理办法在第一轧钢厂正式投入运行。

　　东北特钢股份动力厂雷厉风行贯彻集团公司2020年创新分配激励机制的工作要求，结合新形势、新任务研究制定动力厂区域承包项目，旨在通过区域承包实现岗位指标优化，降低生产成本，进而提高承包成员工资收入，激励员工创新创效的积极性。

　　根据集团公司针对2020年区域任务承包的整体要求，为充分调动员工的生产积极性与工作主动性，提高生产效率和产品质量，全面完成公司的经营目标，实现达产达效，锻钢厂结合分厂实际情况，对齿轮坯产线和热处理退火两个区域进行承包。东北特钢股份锻钢厂组织分厂领导班子、科室副科长及各区域调度主任于2019年12月31日举行签约仪式。会上，锻钢厂厂长对两个承包项目进行介绍，并与两个区域承包人进行签约式。

　　2019年12月31日，东北特钢股份物流公司积极响应集团公司号召，在做好岗位承包工作的基础上，积极推行内部区域任务承包工作，在物流公司会议室举行了区域任务承包的签字仪式。物流公司常务副总经理于葆筠与承包带头人签订《东特股份物流公司汽车维修承包考核协议》。

　　开展区域承包工作是公司深化管理体制改革、创新分配激励机制一次新的探索和尝试，有利于激活基层单位资源要素、释放发展活力，能够最大限度地调动员工干事创业积极性和主动性，进而不断激发企业内生动力，提升各单位增收创效能力。各单位要充分认识开展区域承包工作的重要性、必要性和紧迫性，要站位高远、科学统筹，积极支持改革、主动参与创新。要把当前区域承包工作放在突出的位置来抓，加强组织领导，强化责任落实，深入推进区域承包工作顺利开展。同时，公司将加大指导、服务和监督力度，对区域承包工作推进中出现的新情况、新问题，及时研究，及时解决，及时总结推广典型经验，使区域承包工作真正落地生根，成为拉动企业生产经营持续向好的源源动力，为集团公司2020年全年生产经营向好发展筑牢基石。