5月10日上午，抚顺特钢在技术中心学术报告厅召开甲类钢质量大会，系统分析总结甲类钢产品质量形势，深刻剖析管理漏洞与执行偏差，并对下一步重点工作进行部署。公司领导班子成员，相关处室、单位负责人，质量管理处、技术中心、中心试验室条线主管以上人员，各生产、加工单位领导班子成员，技术、生产、设备科（副）科长、车间(副)主任等120余人参加会议。 

        公司总工程师李涛针对目前市场变化及甲类钢产品质量形势，做了题为《全员发动、全员参与，全面提升甲类钢产品质量，快速扭转当前被动局面，坚决打好2025年质量攻坚战》的报告，报告对当前甲类钢质量存在的主要问题进行了深刻剖析，并提出了系统开展提升关键材料全流程管控能力及产品质量的具体工作安排和全员行动的具体要求。 

       技术中心、质量管理处、销售公司分别围绕体系管理、质量管理及产品销售服务等方面做表态发言，提出下步工作计划。特冶炼钢厂、锻造厂、实林公司分析汇报了甲类钢产品管控思路、工作计划。特冶炼钢厂感应车间、锻造厂新线压机车间、新线精整车间围绕甲类钢产品产前策划、基础管理、现场质量管控等提出工作任务和目标。 

        会上，抚顺特钢董事长、总经理孙立国分别与主体生产厂、相关处室签署质量责任状。 

        孙立国作重要讲话，他指出，各级领导干部必须转变思想、提高站位，以“刀刃向内”的决心，将质量攻坚与企业生存发展深度融合。他提出三点要求：一是强根基，以标准固化为引领，筑牢质量管控防线。二是严监督，以数字赋能为核心，织密智能防控网络，构建“制度+技术”双轮驱动的智能监管体系，确保措施落地生根、效果固化可见。 三是固制度，以责任闭环为抓手，夯实合规管理生态，构建“不敢违、不能违、不想违”的长效机制。 

        孙立国强调指出，质量是企业的生命线，是尊严所在，更是国家使命的底线。 当前的危机是挑战，更是涅槃的契机。让我们以此次大会为起点，用100天的拼搏，实现质量指标全面突围，换来甲类钢产品质量的浴火重生。无论岗位高低，每个人都应牢记：“第一次妥协就是质量滑坡的开始”“侥幸心理终将付出惨痛代价”“旁观沉默就是责任失守”。 让我们以铁的决心、铁的纪律、铁的行动，打赢这场质量保卫战，为捍卫国家利益、重塑抚顺特钢荣耀而奋力拼搏。

                                                                          文邵启威 编辑辛宇翔