3月24日，抚顺特钢召开6S／TPM精益管理第一阶段第十期辅导总结会。抚顺特钢常务副总经理、党委副书记、纪委书记、工会主席祁勇，副总经理高健，“一办三组”负责人、各生产及辅助单位一把手、设备厂长、设备管理科副科长、6S／TPM精益管理联络员等参加了会议。 

       厦门慧泉精益企业管理有限公司顾问师史长银对6S/TPMM精益管理工作推进情况进行了辅导总结；对各专业组工作质量及完成情况进行了总评排名；对各单位工作推进情况进行了点评，对下一步工作做出安排部署。 

       祁勇为6S/TPM精益管理第一阶段第九期生产系列、辅助系列排名前两名的单位--轧钢厂（连轧）、实林公司、动力厂、中心试验室颁奖。史长银为荣获“优秀样板区”称号的电炉炼钢厂铸钢一车间连铸三层平台、轧钢厂（连轧）连轧车间加热炉区域、实林公司轧钢车间高合金小棒材生产线平台下区域、冷拔24米跨厂房，机修厂机电车间安装厂房、中心试验室加工室厂房颁奖。

       会议要求，各单位要重点做好四个方面工作，一是各车间必须严格按照最低限度“一月一区一样板”的要求，保质保量推行6S工作，鼓励各车间一月推行多个区域，全面提升6S推行速度；二是各单位要结合超低排放，必须全员参与设备六源的排查与对策工作，要找出泄漏的源头彻底清除六源，不能立即对策的要贴问题票,并采取防止污染扩大化措施，纳入检修计划彻底处理；三是各样板车间必须按本期指导的要求对A/B类设备自主点检PM看板的问题进行系统整改，并按自主保全五步法的要求开展总点检教育工作，以确保点检的有效性；四是各单位以7月为计划结点，以月度为单位，编制A类设备自主保全PM看板推行计划，并按月规范推进设备自主点检工作，同时全面推行天车自主点检工作，并制作B类设备点检看板。 

        祁勇要求，各单位要全面系统总结6S/TPM精益管理工作，加快整改提升推进6S/TPM精益管理的工作力度。一是以问题为导向，建立动态排查机制，针对共性问题开展全面自查，通过举一反三，对照其它单位问题排查自身问题，建立持续改善机制，将问题整改纳入常态化管理；二是在做好样板区打造的同时，各单位要做好非样板区的整理、整顿工作，全面排查内部死角区域，纳入日常6S清扫管理；三是要求各专业组加强指导，在六源排查、TPM设备自主保全等工作上开展重点专项督察；四是将锻造厂2200吨精锻机厂房6S打造，列入公司第十期6S/TPM精益管理重点工作，公司成立专项帮扶小组，由6S推进办公室牵头，设备、现场以及大环境专业组安排专人协助分厂制定提升方案，并组织跟踪落实；锻造厂要自加压力、主动做工，成立专项推进组织机构，明确各层级负责人，在下期顾问老师辅导前，务必将2200吨精锻机厂房进行全面提升整治；五是重点推进锻造厂漏油治理、电炉炼钢厂上料系统封堵等，建立跟踪机制、强化整体工作统筹；六是各单位要建立稳定的工作团队，树立目标清晰、方法科学、执行有力，办法总比困难多的工作理念，持续推动工作上台阶。 

                                                                                                      文 邵启威 王潇  编辑 辛宇翔