2月7日，沙钢集团召开了2025年度工作会议，沙钢集团党委书记、董事长沈彬做重要讲话。会后，抚顺特钢立即组织召开了中层干部会议，学习宣传贯彻落实会议精神及沈书记重要讲话精神，并根据抚顺特钢当前面临的市场形势和存在的实际问题，明确了下一步的主要工作方向，确定了新的工作思路和举措。抚顺特钢董事长、总经理孙立国做重要讲话，对各条线工作提出了具体要求。 

        孙立国重点传达宣贯了沈书记提出的3个方面的意见：一是要按照“高而可攀、催人奋进”的原则，明确并锚定2025年主要奋斗目标。二是要按照“建圈强链、协同发展”的原则，持续提升钢铁板块和非钢板块的价值创造能力和核心竞争力。三是要按照“突出重点、以点带面”的原则，强力推进以重点突破带动整体工作跃升。在宣传贯彻“建圈强链、协同发展”工作原则时，与会人员重点学习了沈书记提出的全面深化算账经营、全面开展对标改善、全面实施极致降本、全面推进市场拓展、全面落实数智赋能、全面促进内外协同、全面激发创新活力、全面加强队伍建设、全面强化风险管控、全面夯实基础管理10个方面的工作要求。 

        在原原本本、一丝不苟地传达学习了“沙钢集团2025年度工作会议”和沈书记重要讲话精神后，孙立国指出，针对董事局下达的各项任务目标，抚顺特钢要进一步分解指标，做到“应全尽全、应管尽管、应控尽控”，要以目标为引领，以目标凝聚行动，将大目标分解成小目标，层层分解、层层落实，做到“千斤重担人人挑，人人身上有指标”。在抚顺特钢内部，原则上要以去年最好的3个月平均水平为管控指标，特别是质量内、外损等成本负拉动指标，同比要压降50%以上，要细化责任，强化考核，确保各项措施落地生根。 

        会上，孙立国深入分析了抚顺特钢2025年面临的困难和问题，并要求各单位一定要做好“抓品种、抓质量、降成本、减损失、开发增量、降低人力成本、抓好人才培养、加强绩效考核”等各项工作。生产条线要抓好精准排产、减少资金占用、生产组织降成本、多用返回钢等工作；技术质量条线要抓好技术质量体系建设、减少质量损失、加强质量攻关、工艺策划、冶炼配料降成本、提高加工成材率以及工艺创新、以轧代锻、连铸代替模铸等工作；设备条线要抓好设备影响质量问题、降低维修费、备件国产化、能源降本、减少设备热停等工作。此外，孙立国还对销售条线、财务条线、供应条线、后勤条线、宣传文化条线、安全条线、信息化建设等方面提出工作要求，做出安排部署。 

        孙立国最后强调指出，在沙钢董事局的领导下，2025年抚顺特钢将紧扣“三大核心”，突出抓好“两个重点”，以只争朝夕、时不我待的紧迫感，不畏困难、勇于担当的责任感，忘我求生，居危思进的危机感，在激烈的市场竞争中，拼出一条求生存、谋发展的道路，确保圆满完成董事局下达的各项任务目标，为沙钢50周年华诞献礼。 

                                                                                                                          文吉勇 编辑辛宇翔