为深入查找工作中存在的问题和不足，制定有效的改进措施，明确下一步工作方向，做好2025年各项工作，根据沙钢集团董事局年度总结评比工作总体部署，11月27日，抚顺特钢在2号会议室召开了总结评比领导班子民主生活会。沙钢集团董事局总裁龚盛，副总裁、抚顺特钢党委书记季永新，总裁助理雷学民、周善良等集团领导出席会议。 

        会上，抚顺特钢领导班子成员分别就个人年度工作情况进行了认真总结，并对工作中存在的不足进行了自我剖析，提出了相应的改进措施。抚顺特钢董事长、总经理孙立国代表公司作集体工作总结。他深入分析了抚顺特钢在2024年度工作中存在的问题和不足，并提出了2025年工作规划。随后，公司领导班子成员分别结合各自工作开展了批评与自我批评。 

        在听取个人和集体工作总结后，龚盛、季永新、雷学民、周善良等集团领导对抚顺特钢2024年工作进行了全面客观评价，指出存在的问题，对明年工作提出具体要求。 

        会议认为，一是2024年钢铁行业普遍存在市场低迷、需求减弱等诸多不利因素，但通过全体干部员工的不懈努力，抚顺特钢实现了效益稳定；二是市场开拓，产品开发，技术营销方面取得成绩；三是社会影响力和市场地位不断提高；四是班子战斗力强，工作抓的紧、抓的实。在指出成绩的同时，也指出下步重点工作方向，一是要针对倒退指标打个翻身仗；二是发挥好产能优势；三是加快技改项目达产达效；四是做好库存资金占用和风险管控工作。 

        龚盛对抚顺特钢下一步工作提出6点要求：一是要牢固树立以客户为中心的服务理念，加快完善销售体制机制建设，加强销、研、产、用一体化建设，拓宽国际市场。二是要全面深化、细化、强化成本管理，要推行好业财一体化工作，财务处要对预结算差异进行深度分析，对差异额前五的项目由责任部门挂牌整改。三是要以数字化、智能化为抓手，全面提高企业智能化水平和管理效益、效率水平，加快企业的智改数转。四是要大力加强技术能力建设，要对技术人员进行有计划的培训、培养，加快高端技术人才的引进。五是要抓好技改项目收尾工作，要确保已建成的项目快速达产达标，降本提效。六是要强化领导班子团队建设。

        龚盛最后强调，抚顺特钢要有强烈的忧患意识和危机意识，要有打硬仗、打恶仗的准备，要发挥优势，补足短板，全力抓好“品种、品质、品牌”工作。抚顺特钢有先进的生产装备和技术优势，有肯于吃苦、甘于奉献的干部员工队伍，有以“三高一特”为代表的高端特钢产品，只要我们戮力同心，团结协作，敢于争先，持续坚持“特钢更特”的发展理念，抚顺特钢一定会发展的越来越好。 文吉勇 编辑辛宇翔