搭建人才梯队，聚焦能力提升。9月18日上午，抚顺特钢在2号会议室召开培训工作总结研讨会，系统专题研究讨论公司培训体系的搭建、培训规划的有效落实和培训效果的输出评价等系列问题。公司董事长、总经理孙立国主持会议，公司领导班子成员及各单位、处室一把手参加了会议。

       组织人事处从搭建公司培训体系的角度，对公司培训工作存在的问题进行了详细分析，并通过对标先进企业做法，提出了具体思路和措施。 

      各主体厂和主要处室一把手也围绕培训工作开展的具体做法和主要经验和心得在会上做了交流。 

      孙立国董事长要求，一是公司各单位要提高对培训工作的认识，要在深入思考后形成培训工作思路。二是中层干部培训要以提高思想认识、提高执行力、提高站位格局、提高业务能力为目标。三是各单位对新入职大学生的培养决不能简单管理，要制定详细的人才培养计划，组织人事处要逐一检查计划的制定和执行情况。四是公司整体培训工作要与生产经营紧密结合。

      孙立国最后强调，一是各条线的主管领导要牵头做好培训需求的摸底调研工作，职能处室要发挥业务指导作用。二是对领导干部的培训，各职能处室要以问题为导向，制定公司领导干部专项培训计划，并利用业余时间开展培训工作。三是对操作人员的培训要本着实事求是、因地制宜的原则，注重培训效果的输出。四是对新入职大学生的培养工作，各单位要结合《2024年新入职员工培训工作情况跟踪表》内容，进一步细化完善，制定符合实际的人才培养计划，完善评价标准。 

                                                                                                 文邵启威      编辑辛宇翔