为进一步提高公司6S-TPM精益管理水平，建立可持续发展的长效管理机制，实现“创建持久整洁环境，全力提升企业品质”的管理目标，9月18日，抚顺特钢在110会议室召开了6S-TPM精益管理新一阶段启动会。抚顺特钢领导班子成员孙立国、曹斌、祁勇、高健，厦门慧泉精益企业管理有限公司顾问师史长银及各单位一把手、相关人员50余人参加会议。会议由抚顺特钢党委书记、第一副总经理曹斌主持。

此次抚顺特钢推进6S-TPM精益管理新一阶段工作的目的是进一步提高各项管理工作水平，培养员工良好的行为习惯，通过开展6S-TPM精益管理，清洁现场、规范行为、消除浪费、改善指标，培育人才队伍，建设精益管理文化。

史长银要求各推行小组要充分认识到6S-TPM精益管理新一阶段工作的深刻内涵和推行6S-TPM精益管理新一阶段工作的重要意义，要把新一阶段工作作为一项重点工作来抓，同时也要建立起责任明确、分工协调、上下联动、层层落实的工作机制。

沙钢东北特钢集团副总经理、抚顺特钢董事长、总经理孙立国结合公司实际对各单位提出新要求。一是要充分认识推行6S-TPM精益管理新一阶段工作的重要意义。二是各级领导要高度重视此项工作，要从我做起，要从思想上改变对6S-TPM精益管理工作的认识，要充分发挥主观能动性，真正从心底里想做好此项工作。三是各单位要建立规划，建立目标，落实到事、到时间、到人，要有标准、有措施、有评价、有总结，要锲而不舍、久久为功。

曹斌要求各单位要认真学习和领会此次会议精神，各级领导干部要持续开展好6S-TPM精益管理新一阶段工作，要认真组织宣贯顾问老师培训知识及工作思路，集中资源打造好样板区，充分体现一把手的带头作用，认真对待顾问老师的检查和辅导，共同把工作做好。

文吉勇 编辑辛宇翔